产能严重过剩，下游市场持续萎缩，钢企希望在“金九银十”的传统淘金时节有所收获的梦想落空。有专家分析，钢市的惨淡在短时间内不可能得到根本性转变。
         伴随着钢铁行业进入长时间的“寒冬”，攀钢生产经营也迎来了新一轮严峻挑战。在这种形势下，如何做好年末工作，如何为明年工作作准备，如何做好长时期打硬仗、打恶仗的准备，已成为集团公司生存发展、生死攸关的一件大事。
         面对困难和挑战，鞍钢集团公司及时召开政治工作、行政工作等数个视频座谈会，提前谋划新一年工作，充分认识企业自身优势与劣势，认真估量各种困难、风险和挑战，制定出工作计划和切实有效的措施，让信心再一次升腾、力量不断凝聚、步伐更为坚定。
         今年以来，面对严峻的市场形势，集团公司采取强有力的措施，生产经营总体保持平稳运行。但是，我们必须清醒地看到，我们在产品成本、盈利能力、运营效率、能耗指标等方面还存在差距。
         离2012年还有一个多月的时间，作为承上启下的时间段，各单位除了要对今年工作收好口，还要谋划好明年的各项工作。时间紧迫、任务繁重，容不得有半点松懈，我们必须始终保持清醒的头脑。在当前和今后一段时间，集团公司生产经营和改革发展的任务将更加艰巨。
         落实鞍钢集团公司视频会议精神，认清形势添措施、攻坚克难抓落实，迫切需要各单位通过有效形式，广泛听取基层各方面的意见和建议，把发现的问题、难点全面真实反映出来，把解决问题的办法和措施找出来，把基层富有典型意义的好经验、好做法推广开来。
         越是困难越需要团结一致，越是艰巨越需要齐心协力。认清形势添措施、攻坚克难抓落实，需要引导广大职工发挥积极性、主动性和创造性，群策群力，为应对市场“寒冬”出谋划策，为降本增效献计献策。要以“比学赶帮超”活动为载体，以严峻的形势和任务教育职工，以崇高的事业心和责任感激励职工，更要以真诚的人文关怀感染职工，把干部职工的心气神凝聚到干事创业上来，形成万众争先、千帆竞发的生动局面。
         我们除了要有清醒的认识和充分的估计外，更重要的是要坚持调查研究，全面摸清自己的“家底”，了解制约生产经营和降本增效工作的“瓶颈”问题，拿出切实可行的解决措施以应对挑战。面对这场生死博弈，我们必须两眼向内，苦练内功，优先把“长板”加长，把既有的优势发挥出来，实现价值＊＊化；要利用“长板”尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强，尽快把自身的竞争实力再提高到一个新的高度。
         责任和使命激励着我们，困难和风险考验着我们。我们坚信，只要全体干部职工按照集团公司的总体部署，大力发扬“艰苦奋斗，永攀高峰”的攀钢精神，自强不息，团结拼搏，求真务实，真抓实干，集团公司今年的收口工作，明年的生产经营、管理创新等就一定会取得好的成效。 
 

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